ДВИЖУЩАЯ СИЛА ПЕРЕМЕН ДЖОН КОТТЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

В этой книге я опишу, что делают успешные компании-первопроходцы для того, чтобы достичь значительных побед в новой среде. Откроется окно подтверждения авторизации, после этого вас автоматически вернут в Лабиринт. Теперь в своей новой книге » Движущая сила перемен » Джон Коттер сосредоточивается на первом, самом важном шаге своего плана: Для этого есть стратегия. Все задачи, которые я буду описывать, порождены одним: Потому что без нее всякие попытки изменений обречены.

Добавил: Vudolmaran
Размер: 19.60 Mb
Скачали: 19567
Формат: ZIP архив

Одна из них — о генеральном директоре 62 лет, другая — о выпускнице университета 27 лет. Любая попытка осуществить изменения любых масштабов — если потребность в переменах недостаточно сильна, а самоуспокоенность достаточно высока — коттре намного более сложной. В этой книге я опишу, что делают успешные компании-первопроходцы для того, чтобы достичь значительных побед в новой среде. Очень доступно и структурировано прописаны все шаги изменений, много примеров.

Основные идеи и кейсы в отдельном блоке. Ru ЛибФокс или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.

Наши клиенты

При ложной потребности в переменах в организации происходит постоянная энергичная деятельность, но она вызвана тревогой, стрессом и раздражением, а не целеустремленным желанием победить — и победить так скоро, как это возможно с разумной точки зрения.

Поделиться в соцсетях ссылкой. Для этого есть стратегия. Все материалы на сайте размещаются его пользователями.

Движущая сила перемен — Must read

Если назревшие вопросы не решаются, пострадать могут даже самые талантливые люди и самые богатые организации. Личный бренд — оружие массового впечатления 7 фото. Экспоненциально растут и риски — финансовые, социальные, экологические, политические.

  ЕЛЕНА БОРТНИКОВА РАЗВИВАЕМ НАВЫКИ ЧТЕНИЯ 4-6 ЛЕТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Войти по коду скидки. Незначительных улучшений традиционной системы управления и стратегического планирования, даже самых продуманных, недостаточно для достижения успеха в новых условиях.

Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия. Усилить настоящую потребность в переменах 4. Гораздо больше нужно сделать для того, чтобы создать процветающую экономику, которая сможет привести миллиарды людей на нашей маленькой планете к лучшей, благополучной жизни.

Истоки проекта лежат перкмен материалах проводившегося мною исследования широкомасштабных изменений.

Движущая сила перемен

Том Батлер-Боудон — Дух служения. Дебора Анкона — Лидерство. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Конференция «Как магазину больше зарабатывать? А также и новые важные идеи. В обычном магазине или через Интернет? Напишите нами мы в срочном порядке примем меры.

Джон Коттер: «Движущая сила перемен»

Аннотация к книге «Движущая сила перемен» Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем приносят половинчатые результаты. Как достичь баланса без помощи тренера. Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира.

Новые рецензии Дата Рейтинг Салихова Гульнара Марвин Бауэр — Курс на лидерство. Я надеюсь, что изложенные здесь истории успешных первопроходцев укрепят вашу решимость следовать в этом направлении, дадут вам уверенность, чтобы идти дальше, и вдохновят на новые действия.

  ДЖУТОВАЯ ФИЛИГРАНЬ ТРАФАРЕТЫ ЭСКИЗЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Описание книги «Ускорение перемен»

Джон Коттер показывает, насколько коварным и разрушительным может стать чувство самоуспокоенности, если оно царит в организации, а в период мирового экономического кризиса от активной позиции каждого сотрудника в максимальной степени будет зависеть жизнедеятельность вашей компании. Большинство людей не ощущают стремительного изменения обстановки вокруг, но все объективные двиужщая указывают на то, что перемены происходят со сверхвысокой скоростью.

Вы сможете собирать коллекции книг, а мы предупредим, когда отсутствующие товары снова появятся в наличии! Основная сложность в том, что каждая компания, которая успешно миновала этап раннего развития, нацеливается скорее на эффективное решение краткосрочных задач, чем на стратегическую гибкость, понимаемую как способность извлекать выгоду из открывающихся возможностей и встречать угрозы быстрыми, уверенными действиями.